从"质量控制"到"质量管理"
新修订的质量管理准则把关注点从"控制程序"转向"管理体系"，强调事务所应建立并运行一套持续、主动的管理体系，而非仅在项目结束时做检查。体系要素通常包括：事务所的风险评估、治理与领导、职业道德要求、客户关系与业务的接受保持、业务执行、资源（人力/技术/知识）、信息与沟通、监控与整改。
项目质量复核的触发条件
项目质量复核（EQR）不是每个项目都要做，而是针对特定情形强制实施，常见触发条件包括：
- 上市公司财务报表审计；
- 法律法规要求实施复核的业务；
- 事务所根据风险评估认为需要的其他业务（如高风险行业、重大判断事项多的项目）。
复核人应具备客观性（不参与该项目）、相应的经验与权威，并在报告日前完成复核。
签字注会的责任
项目合伙人（签字注册会计师）对项目整体质量负最终责任，包括：确保项目组遵守职业道德与独立性要求、对重大判断事项形成结论、在报告日前完成必要的复核、对底稿的完整性与归档负责。责任不因分工或委托他人执行而转移。
工作底稿的归档与保存
- 归档期限通常为审计报告日后 60 天内（具体以准则与事务所制度为准）；
- 归档后不得删除或修改底稿，确需变动应记录修改人、时间与原因；
- 保存期限一般自报告日起不少于 10 年；
- 底稿所有权属于事务所，不属于被审计单位。
常见误区
- 「复核就是签字」——复核要求对重大判断形成独立结论，不是形式签字。
- 「底稿归档后发现问题可以悄悄改」——归档后的变动必须留痕，否则可能构成违规。
- 「质量管理只是质控部门的事」——项目合伙人与项目组同样承担质量责任。
实务提示
把重大判断事项的讨论过程留痕（谁、何时、基于什么证据得出什么结论），是应对质量检查最有效的习惯。很多被指出问题的底稿，不是做错了，而是"看不出当时怎么想的"。