两个层次的计划
总体审计策略确定审计的范围、时间安排与方向：依据什么准则、覆盖哪些主体与期间、重点风险在哪些领域、需要哪些资源。具体审计计划则把它落到可执行的程序：针对每个重要认定的具体测试、样本量与时间点。
二者的关系不是「先做完再执行」：具体计划在实施中不断调整，重大问题可能需要回头修改总体策略。
重要性水平的确定
确定重要性要回答两个问题：选什么基准、用多大比例。常用组合：
- 税前利润 × 5%~10%（盈利稳定、使用者关注利润时）
- 营业收入 × 0.5%~1%（利润波动大或接近盈亏平衡时）
- 资产总额 × 0.5%~1%（资产密集型、以资产负债表为主时）
- 净资产 × 1%~5%（所有者权益为主要关注点时）
基准的选择取决于「报表使用者最关心什么」，而不仅是哪个数字方便。
三个相关的阈值
- 整体重要性：报表整体可接受的最大错报，超过可能影响使用者决策。
- 可容忍错报（实际执行的重要性）：通常取整体的 50%~75%。留出缓冲，为未发现的错报预留空间。
- 明显微小错报临界值：通常取整体的 3%~5%。低于此值的错报可不累积，但仍需关注性质。
常见误区
- 「重要性就是算一个数」——它是职业判断，需结合错报性质、趋势与使用者关注点调整。
- 「计划做完就不用改了」——风险评估是持续的，计划随之更新。
- 「金额不重要就不管」——性质可能使其变得重要，例如掩盖亏损、影响合规、涉及舞弊。
实务提示
把重要性的确定过程写清楚——选了哪个基准、为什么、参照了什么经验数据。底稿被复核追问答不上来的，往往不是数字算错，而是「为什么这么算」没留痕。